為(wèi)全面提升公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務素養，促進财務分(fēn)析洞察與業(yè)務發展 的(de)深度融合，12月(yuè)14日(rì)，博華生(shēng)态農(nóng)業(yè)組織開(kāi)展财務"視(shì)角下(xià)的(de)業(yè)務分(fēn)析研討(tǎo)會(huì)，公司總經理(lǐ)張€超、博華園丁計(jì)劃學員(yuán)共同參加了(le)本次會(huì)議(yì)。

　　博華财務負責人(rén)兼财務與風(fēng)控總監鞏龍帥分(fēn)享财務分(fēn)析的(de)價值和(hé)意義，并對(duì)業(yè)财一(yī)體(tǐ)化δ(huà)進行(xíng)了(le)解讀(dú)。

　　與會(huì)人(rén)員(yuán)共同學習(xí)了(le)賈甯《财務分(fēn)析》課程

　　參會(huì)人(rén)員(yuán)結合所學課程內(nèi)容對(duì)各版塊業(yè)務進行(≤xíng)了(le)深入研討(tǎo)與交流，各小(xiǎo)組分(fēn)别從(cóng)成本結構、費(fèi)用(yòng)結構、收入結構剖析公司的(de)控制(zhì)和(hé)增長(chán©g)能(néng)力，并學以緻用(yòng)，從(cóng)财務視(shì)角提出公司及業(yè)務闆塊未來(lái)的(de)經營發展策略α。

　　研討(tǎo)會(huì)最後，張超通(tōng)過帶領大(dà)家(jiā)拆解ROE公式，用(yòng)财務的(de)語言解讀(dú)了(leσ)企業(yè)經營的(de)本質和(hé)邏輯，并結合宏觀經濟從(cóng)财務角度深入淺出的(de)講解了(le)個(gè)人(rén)、公司以及國(guó)家(jiā)政策之間(ji ān)的(de)關系與內(nèi)因。張超強調：

　　1、業(yè)務是(shì)滿足客戶需求的(de)價值實現(xiàn)過程，公司存在的(de)意義在于為(wèi)客戶創≥造價值，滿足客戶需求；在服務外(wài)部客戶的(de)同時(shí)，全員(yuán)要(yào)樹(shΩù)立客戶意識，找到(dào)公司內(nèi)所在職能(néng)對(duì)應的(de)客戶并滿足其需求，用(yòng)财務語言構建業(♥yè)務；

　　2、各業(yè)務單位要(yào)深入研究收入、成本、費(fèi)用(yòng)、利潤、模式之間(jiān)的(de)關系，了(le)解↓所處賽道(dào)，認清所處産業(yè)鏈位置，在賽道(dào)內(nèi)優化(huà)位置，聯融夥伴，提高→(gāo)産能(néng)利用(yòng)率與資産周轉率，降低(dī)綜合運營成本；

　　3、業(yè)财人(rén)風(fēng)控一(yī)體(tǐ)化(huà)統籌協調管理(lǐ)，逐步培養管理(lǐ)人(rén)員(yuán)财務分(fēn)析能↕(néng)力、評價業(yè)務和(hé)公司的(de)能(néng)力，實現(xiàn)一(yī)體(tǐ)化(huà)綜合價值最大(dà)化(huà)、風(fēng)險最•小(xiǎo)化(huà)；

　　4、相(xiàng)信相(xiàng)信的(de)力量，相(xiàng)信是(shì)一(yī)種磁場(chǎng)、一↓(yī)種能(néng)量，相(xiàng)信國(guó)家(jiā)、相(xiàng)信團隊、相(xiàng)信自(zì)己，堅定信念，讓信任和(h★é)信仰成為(wèi)推動公司持續發展的(de)不(bù)竭動力。

　　圖文(wén)/博華生(shēng)态農(nóng)業(yè)新聞宣貫組 報(bào)道(dào)