為(wèi)全面提升公司經營團隊核心戰鬥力，加速市(shì)場(chǎng)拓展，滿足客戶<需求，助力經營業(yè)績達成，自(zì)第一(yī)季度開(kāi)始，博華生(shēng)态農(nóng)業(yè)先後開(kāi↔)展四期聚焦銷售業(yè)務實戰的(de)營銷賦能(néng)系列培訓。公司特邀國(guó)內(nèi)著名營銷與管理(lǐ)實戰專家(jiā)吳興波老(lǎ∞o)師(shī)擔任講師(shī)，為(wèi)博華“園丁計(jì)劃”學員(yuán)及各闆塊經∏營相(xiàng)關人(rén)員(yuán)帶來(lái)一(yī)場(chǎng)系統化(huà)、強落地(dì)的(de)思維破局之旅。

       本次系列培訓主題精準鎖定銷售全鏈條關鍵能(néng)力，四期課程層層遞進，形成完整能(néng)力培養體 (tǐ)系。首期圍繞“頂尖高(gāo)手的(de)心态塑造與目标管理(lǐ)計(jì)劃實施”，通(tōng)過案例分(fēn)析、情景模拟，幫助學員(yuán)樹(s$hù)立積極心态，掌握科(kē)學的(de)目标拆解與執行(xíng)方法，為(wèi)後續提升奠定基礎；第二期聚焦“政企大(dà)客戶開(kāi)發技(j"ì)能(néng)”，深入剖析政企客戶需求特點、決策邏輯及溝通(tōng)技(jì)巧，針對(duì)客戶挖掘、關系維護、方案定制(zh≤ì)等痛點提供解決方案，助力突破大(dà)客戶開(kāi)發瓶頸；第三期以“高(gāo)效渠道(dào)開(kāi)發與管理(lǐ)策略”為(wèi)核心，從(cóng&)渠道(dào)選址、合作(zuò)夥伴篩選、激勵機(jī)制(zhì)設計(jì)到(dào)風(fēng)險管控，全方位講解渠道(dσào)建設要(yào)點，幫助構建穩健市(shì)場(chǎng)網絡；第四期聚焦“賬款催收實戰技(jì)能(néng)提升與課程轉化(huà)落地(dì)β輔導”，通(tōng)過實戰案例演練傳授談判技(jì)巧與法律風(fēng)險規避方法，實現(xiàn)銷售開(kāi)發到(dào)回款的(de)業(yè)績閉環。​

       本次課程制(zhì)定充分(fēn)結合博華經營團隊實際需求，提供客戶分(fēn)級管理(lǐ)表、渠道(dà₽o)評估打分(fēn)表等可(kě)即學即用(yòng)的(de)工(gōng)具與方法論，助力學員(★yuán)快(kuài)速轉化(huà)所學，解決市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓、客戶維護、賬款回收等痛點。培訓過程中通(tōng)過“實戰作(zuò★)業(yè)驅動+下(xià)期複盤精進”閉環機(jī)制(zhì)，結合作(zuò)業(yè)情況及典型案例集體(tǐ)解析，進一(yī)步提升×知(zhī)識轉化(huà)效率。累計(jì)參與人(rén)數(shù)229人(rén)，高(gāo)管團隊參與÷率達100%，形成《博華銷售業(yè)務實操手冊》2.8萬字，确保将理(lǐ)論知(zhī)識沉澱為(wèi)實用(yòng)工(gōng)具。

       課程最後，博華總經理(lǐ)張超對(duì)此次營銷系列培訓進行(xíng)總結投資：

       一(yī)是(shì)相(xiàng)信“相(xiàng)信的(de)力量”。做(zuò)成的(de)方法都(dōu)知(zhī)道(dào)，隻有(yǒu)做(zuò)成的(de)去(qù)做(zuò)了(le)，全體(tǐ)學員(yuán)需結合實際工(gōng)作(zuò)領悟應用(yòng)所學，将理(lǐ)論知(zhī)識轉化(huà)為(wèi)經營能(néng)力，賦能(néng)公司業(yè)績β；

       二是(shì)落實“四大(dà)轉變÷”。以客戶需求為(wèi)核心，推動工(gōng)作(zuò)邏輯從(cóng)“産品導£向” 向“客戶導向”轉變，提升客戶滿意度；同時(shí)賦能(néng)經營人(rén)員(yuán)能(né¥ng)力從(cóng)“經驗型”向“專業(yè)型”轉變，α實現(xiàn)個(gè)人(rén)與公司價值同頻(pín)；

       三是(shì)打造“職業(yè)隊伍✘”。進一(yī)步完善輸出《博華銷售業(yè)務實操手冊》，形成銷售秘籍，落實考核評估，以專業(yè)化(huà)、職δ業(yè)化(huà)經營隊伍為(wèi)市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓及客戶滿意保駕護航。

       此次體(tǐ)系化(huà)培訓，是(shì)博華生(shēng)态農(nóng)業(y<è)鍛造專業(yè)化(huà)、高(gāo)績效銷售團隊的(de)關鍵一(yī)步，依托系統賦能(néng)實現(xiàn)經營團隊的(de)理(lǐ)論升級與能(néng)力重構。優質的(de)培訓是(shì)對(duì)員(yuán)工(gōng)最有(yǒu)價值的(de)投資之♦一(yī)，未來(lái)，博華公司将持續構建“發展共生(shēng)型”學習(xí)生(shēng)态，動态篩選更多(duō)兼具業(yè)務賦能(néng)與職業(yè)前瞻性的(de)精品課程，持續引∑入能(néng)激活組織效能(néng)、釋放(fàng)個(gè)體(tǐ)價值的(de)優質資源。全體(tǐ)博華人(rén)也(yě)将以更飽滿的(de)熱(rè)情、更專業(yè)的(de)能(néng)力投身(shēn)工(gōng)作(zuò)，共同推↔動京博三農(nóng)事(shì)業(yè)版圖不(bù)斷拓展，邁向更高(gāo)發展台階！

圖文(wén)/博華生(shēng)态農(nóng)業(yè)新聞宣貫組 報(bào)道(dào)